厂房拆除方案3篇厂房拆除方案 厂房、库房拆除工程施工设计方案. 第一部分 施工组织设计 一、编制依据 经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年下面是小编为大家整理的厂房拆除方案3篇,供大家参考。
篇一：厂房拆除方案
、库房拆除工程施工设计方案.第一部分
施工组织设计
一、编制依据
经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：
1. 由甲方提供的 B405-0026 地块内部 4#标拆除工程之《招标文件》；
2. 由甲方提供的 B405-0026 地块内部标拆除工程之《补遗通知》；
3. 现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；
4. 由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；
5. 其它相关专业规范及行业标准。
专业资料
厂房、库房拆除工程施工设计方案.
二、工程概况
1．
被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：
深圳市福田区梅林路北、中康路东；
建（构）筑物结构形式：钢筋混凝土多层厂房、库房；
平面尺寸及建筑面积：包括 107#、107A、107C、107D、118#、119#建筑物及构筑物地面以上部分拆除工程，总占地面积约为 5000 平米，总建筑面积约 8000 平米；
层数：包括一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构及一层局部三层钢筋混凝土结构厂房。
2．被拆除旧建（构）筑物周围环境。
本拆除工程位于 B405-0026 地块内部，此地宽总占地面积约为 170000 平米，四周由围墙维护，出口共计四处南门一处，东门两处，西门一处。由于本工程为二、三、四标同时招标，同期施工，各标段交错施工，施工场地狭小。尤其是本标段各个施项目分散布置，同一标、二标、三标施工范围均有交叉，场地布置更为不利。
4．拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求为 25 日历天，开工日期为 2005 年 10 月 15 日，竣工日期为 2005 年 11 月 10 日。
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三、施工组织机构的建立
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证
施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目
经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部
门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质
量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、
安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员
配备情况如下：
劳动力安排计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别 拆除技工 机械工 架子工 水电工
气割工
120
30
20
4
20
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施工组织管理机构框图：
项目经理
、
项
综
安
目
合
全
技
施
负
术
工
责
负
员
人
责
人
兼
内
测
专
环
后
职
业
业
保
安
技
量
施
消
勤
全
术
工
防
员
员
员
员
员
员
各作业班组
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四、拆除工程施工准备
1 ．技术准备工作
(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的
有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情
况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑
物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
（2）学习有关规范和安全技术文件。
（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。
（4）向进场施工人员进行安全技术教育。
2 ．现场准备
（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、
迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范
围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
3 ．机械设备材料的准备
本工程结构多为一、二、三层建筑结构，我方采用人工拆除为主、机
械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材
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料、机械、设备分列如下：
主要施工机械设备表
序
机械设 规格型
数
国别
制造
额定功率
生产
备
号
备名称 号
量
产地
年份
（kw）
能力
注
1
炮机
200 型
10
日本
98
2
炮机
220 型
5
日本
98
3
挖机
1 立米
2
日本
95
4
挖机
1.2 立米
1
日本
95
5
挖机
1.5 立米
1
日本
93
6
割枪
20
国产
99
7
汽车
10 吨
20
国产
99
8
起重机
40 吨
1
日产
94
主要材料需用表
序号
名称
单位
数量
备注
1
钢管
吨
120
2
尼龙网
平米
2500
围护用
3
手推车
台
50
4
氧气
瓶
400
5
乙炔气
瓶
200
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6
铁皮
平米
1500
围护用
5 在工地固定场所设置下列标牌：
（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；
（2）房屋拆除安全生产牌；
（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
6 开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：
（1）施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于 1.8 米，维护范围包括投标补遗附图所示四标范围，围护结构离开建筑物安全距离为 1.5 倍的建筑物高度，东侧与围墙相接，废品堆放处 118、119
单独维护。另外，107 水处理厂房局部为三层结构，107C 为二层框架结构，考虑到施工安全此两个区段周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用 2000 目密目式安全网封闭，脚手架搭设方案见后附件。施工现场保留 107 水处理厂房北侧东侧及西侧道路作为施工便道，供施工车辆使用。（施工围护详见施工现场平面图）
7 施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：
（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；
厂房、库房拆除工程施工设计方案 专业资料
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（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保
护措施；
（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械
设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
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五拆除工程施工管理
一、施工工艺
1 施工顺序
（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。
（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。
（5）对于 107 水处理厂房，三层部分首先搭设钢管脚手架封闭拆除，二三层拆除完毕后，一层部分再一起进行拆除工作。
2 留设作业通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为
1.5~2 米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂
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物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，
并制作标志牌利于通道口作出警示。
3 脚手架工程
本工程 107 水处理厂局部为三层结构，107C 水池为二层结构，
拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人
员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在
整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安
排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。（脚手架搭设方
案见后附件）
4 楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
（1）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。
（2）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。洞口临边采取围
档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于 1.2 米。井道按
柱网“梅花形”布置，洞口边长为 1.2～1.5m。
5 预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：
（1）应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放
到低层楼面回收利用或破碎。
（2）垃圾井道可在每层按跨设置 1～2 个垂直井道。洞口临边采
取钢管围档封闭，并挂上安全网。
6 次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽
0.1m
的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另
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一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。
7 主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。
8 墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。
9 立柱拆除应按下列程序进行：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择
在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢
筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草
袋，做好缓冲防震措施。
二、施工注意事项
（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部
分采取必要的加固措施。
（2）禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆
拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物
体高度的 1.5 倍以上。
（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操
作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，
必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好
记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，
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消除隐患。
（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
（5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。
（6）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
（7）拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
（9）拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。
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六拆除工程安全技术管理
1 、安全生产管理体系
安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械
事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般减微事故发生频率控制在 3‰
以下。
安全方针：安全第一，预防为主
安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故
年重伤事故频率控制在 1‰以内；
年工伤事故频率控制在 3‰；
月工伤事故频率控制在 1‰以内；
力争达到安全生产，文明施工优良工地
安全管理小组
项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经
理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分
为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活 5 大部分，
各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工
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班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。
如下页 安全管理体系网络图所示。
组长：项目经理
副组长：工程安全负责人
施
安
机
现
日
工
全
械
场
常
管
教
设
维
生
理
育
备
护
活
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
各施工队兼职安全员
各班组
安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施
工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工
及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安...
篇二：厂房拆除方案
116仪征汽车工业园区南路 99 号 东四栋加固改造项目
编制人：
石宗会 审核人：
卢著辉 审批人：
顾陆忠
上海房屋工程建设技术发展有限公司 2011 年 6 月
仪征市汽车工业园区南路 99 号东四栋厂房建造于 1992 年， 为一幢单层四跨钢筋混凝土排架结构房屋， 四跨跨度均为 24. 0 m； 26 开间， 中部（14 轴）
设置有伸缩缝， 缝宽 1 m， 厂房两端开间及伸缩缝相邻两开间为 5. 5 m， 其余开间均为 6. 0 m。
厂房建筑平面为矩形， 长宽约为 156. 5 m×96. 7 m， 建筑面积为 15158 m2。
厂房屋面为四跨双坡屋面， 檐口标高 16. 8 m； 各跨中部轴 3-12、 轴 16-25间布置天窗， 天窗宽度为 9 m， 天窗正脊标高 20. 65 m； 经调查， 厂房 1992 年建成投入使用至 1996 年， 1996 年后空置至今。
现仪征大众联合发展有限公司对其进行加固改造， 必须将原有屋面全部置换。
现为保证施工质量及安全， 特编制此拆除专项施工方案。
1. 3. 1. 政府部门规定及有关技术规范、 标准、 规程、 业主合同的要求。
1. 3. 2. 工程施工建设客观规律及程序， 合理安排施工顺序。
1. 3. 3. 实事求是, 结合实际。
1. 3. 4. 应用系统工程、 网络计划、 流水作业、 目标管理、 信息技术等现代管理方法等， 统筹安排施工作业。
1. 3. 5. 树立动态设计思想， 随着工程展开实施， 应科学、 动态地调整、 补充、 完善本方案， 使之能控制和指导施工。
1. 4. 1. 业主提供的图纸及业主发布的文件；
1. 4. 2. 现场踏勘的相关资料 1. 4. 3. 有关规范、 标准：
《钢结构设计规范》
GBJ17-88 《建筑钢结构焊接规程》
GBJ81-91 《钢结构工程施工及验收规范》
GBJ50205-95
《钢结构工程质量检验评定标准》
GBJ50221-99 《钢结构高强连接的设计及验收规程》
JGJ82-91 《焊接、 气割技术操作规程》
《混凝土结构加固设计规范》
GB50367-2006 《建筑抗震加固技术规程》
JCJ116-2009 《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001 本工程相关施工图纸其它相关规范及规程 1. 4. 3 以往工程的施工经验；
本工程施工临时用水、 用电的接头均由建设单位负责在工程开工前接至施工现场边缘， 水、 可供直径为 100 MM 总管一根； 电、 可供 20KW， 我公司进场后应自装管线及计量表具， 发生的水、 电费由我公司承担， 按月抄表结算。
进场前需要对拆除部位现场查看， 确定施工条件， 确保拆除施工操作面。
工期计划的保证措施：
根据本拆除工程施工特点， 考虑施工中影响进度因素（如施工条件的影响、施工组织管理不利等）
的出现。
在编制施工进度计划时， 我们针对以上主要影响因素采取以下措施。
计划管理方面的措施：
◆建立严密的施工计划检查制度， 施工管理人员应根据总进度计划制定周、 月作业计划， 合理安排工序搭接和施工流向。
◆建立工期目标责任制及检查制度。
◆项目经理部的所有管理人员， 一直到作业人员都设有人员负责检查汇报、 统计整理实际施工进度的有关资料， 与计划进度比较分析和进行调整。
◆进度计划向职工交底， 发动职工实施计划。
我们将在计划实施前进行充分的计划交底， 将根据计划的范围进行落实， 使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致。
◆拆除人员、 施工机械等准时进场。
◆按进度计划和形象计划设主要控制点， 严格按进度计划施工， 一旦日计划完不
成时须及时分析原因， 采取措施弥补。
◆做好安全施工和质量管理工作， 排除一切因安全和质量问题影响施工作业 正
常进行的可能。
2. 1. 拆除工程施工总体顺序 A． 施工准备 B． 拆除天窗 C． 拆除屋面混凝土板 D． 拆除钢结构屋架 2. 2. 施工准备工作 A． 技术准备 （1）
首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸， 弄清楚建筑物的结构情况、 建筑情况、水电及设备管道情况， 地下隐蔽设施情况。
工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
（2）
对施工员进行安全技术交底， 加强安全意识。
对工人做好安全教育， 组织工人学习安全操作规程。
（3）
踏看施工现场， 熟悉周围环境、 场地、 道路、 水电设备管路、 建筑物情况等。
B． 现场准备 （1）
清理施工现场， 保证运输道路畅通。
（2）
施工前， 先清除局部倒塌范围内的物资、 设备； 将电线、 供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移； 在拆除危险区周围设禁区围栏、 警戒标志，派专人监护， 禁止非拆除人员进入施工现场。
（3）
搭设临时防护设施， 避免拆除时的沙、 石、 灰尘飞扬影响周围环境。
（4）
在拆除危险区设置警戒区标志。
（5）
接引好施工用临时电源、 水源， 现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施， 应另外敷设。
保证施工时水电畅通。
2. 3. 拆除天窗 A． 施工流程 周边围护→清拆管线→凿开天窗屋面板
B． 施工方案 周边围护：
在四栋厂房檐口周边设置围护栏杆， 采用钢管搭设 1. 2 米高的护栏， 并拉上绿网。
在天窗周围同样设置围护栏杆， 栏杆底部焊接在原有的钢结构屋架上，在屋面板拆除完毕后跟钢结构屋架一起全部拆除。
清拆管线:
在厂房内部搭设临时活动脚手， 使用时将脚手绑定在混凝土柱上。
在进场拆除施工前先行拆除内部的废弃管线。
凿开天窗屋面板：
当天窗周围的围护栏杆施工完毕以后， 在围护栏杆顶用钢丝缆绳拉成网格状， 让拆除工人的保险带扣于其上， 以保证拆除工作的安全。
采用空压机镐头对屋面板防水层进行破碎拆， 然后将层面板一块一块的吊装放到地面。
在拆除施工时严禁立体交叉作业， 确保施工时的安全。
白天对防水层、 屋面板进行破碎吊装以后， 组织安排另一班组在夜间对破除的垃圾进行清理及外运， 严格保证施工现场的场容场貌。
2. 4. 拆除屋面板 在拆除天窗以后再拆除其余部位的屋面板， 工艺同拆除天窗面板。
2. 5. 拆除钢屋架 A． 施工流程 拆除次要构件→拆除立杆→拆除主梁 B． 施工工艺 在每跨的主梁两头， 利用活动脚手架固定在两侧的混凝土柱上， 用氧气乙炔先行拆除次要小型杆件， 利用滑轮将每个构件慢慢放至地面。
以每一道主梁为一个单独工作面， 次要杆件拆除以后再拆除主梁构件。
然后再将脚手架移动到下一个主梁工作面进行拆除施工。
总的拆除顺序由南向北依次而行。
主梁构件必须采用吊车往下运放， 确保拆除工作的安全。
在配电房部位等需要保护的地方采用钢管在配电房顶搭设安全顶棚， 搭设2 层钢管防护架， 并满铺竹笆， 防止上部构件及混凝土坠落损坏配电房。
2. 6. 拆除注意事项 拆除时必须防止火灾发生， 在拆除过程中， 加强消防安全教育工作。
气割
明火作业时必须申请动火令， 并在气割工作时气割工必须有旁站辅助人员 ， 发现隐患及时排除。
序号 设备名称 数量 备注 JJK-1 吨电动卷扬机4 台50 吨吊机2 台氧气乙炔切割机8 台空压机8 台序号 岗位 人数 备注 施工班组长 1
焊工 8
普工 15
电工 1
其他工种 2
在没有任何不利因素前提下， 本拆除工程工期控制在个工作日（不包括施工准备时间）
内全部完成。
本工程项目 经过公司领导层的认真研究， 决定将本项目 列为公司2011 年度重点信誉工程， 为此项目成立的项目经理部由公司垂直领导，本项目在人力、 物力、 财力与其它项目发生矛盾时， 也获得优先权。
根据项目法的要求， 本项目将设置项目经理 1 人， 项目副经理 1 人，
项目经理 项目副经项目总工项目总工 1 人及若干精干管理人员。
项目部下设四个部门， 即工程部、 后勤材料部、 质量部和核算部， 各部门认真搞好自己分管范围内的工作， 并共同管理钢结构的制作与施工。同时为了认真搞好质量、 安全、 文明施工及新工艺、 新技术、 新材料的推广使用工作， 项目部将建立三个保证体系和一个推广使用小组， 即质量保证体系、 安全生产保证体系、 文明施工保证体系及新工艺、 新技术、 新材料推广使用小组， 并保证在本项目有效地开展工作。
项目经理主要职责：
⑴. 贯彻执行国家有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制度。
⑵. 全面负责工程的进度、 技术、 质量、 工程成本、 安全和文明工地建设等管理。
⑶. 重点抓财务部、 核算部工作， 协调一切外围以及周边关系， 对工程的重点问题做出决策。
⑷. 制定岗位责任制和各项管理制度， 并负责实施奖励办法。
⑸. 组织材料物资和劳动力计划与调配。
⑹. 进行技术人员的调配和管理。
⑺. 本工程质量、 安全方面的重点问题的处理。
项目副经理主要职责：
⑴. 为工程项目经理提供施工中具体方案和建议， 直接指挥生产。
⑵. 负责全施工过程中的生产、 计划、 劳动力调配、 机械调配、 材料供应， 以及
现场各工种和各施工单位的协调配合， 负责现场安全生产、 文明施工。
⑶. 组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产， 保证工程质量和降低成本措施。
⑷. 编制工程作业计划， 做好施工任务划分和现场组织层分解目标。
⑸. 对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广新技术在工程中的应用。
总工程师主要职责：
⑴. 对本工程的施工组织与技术质量负全面责任， 实现工程质量目标。
⑵. 针对实际情况编写施工设计和细则， 亲临现场技术指导。
⑶. 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关， 解决施工中技术的疑难问题。
⑷. 编制施工总进度计划和施工记录， 对施工全部技术资料进行审核、 会签、 归档。
⑸. 组织领导工程竣工报告及资料， 负责工程项目的评价报奖。
⑹. 进行技术人员的调配和管理。
⑺. 组织有关技术人员编制特殊部位、 关键工序的施工方案， 用于指导现场的施工。
⑻. 分析工程的结构及技术含量的要求。
工程部主要职责：
⑴. 遵照有关管理规定和施工规范， 按照生产进度计划组织好施工。
⑵. 组织各施工队按计划完成生产任务， 合理安排施工工序。
⑶. 做好现场机械设备及人员的调配工作。
⑷. 按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。
⑸. 制定现场文明施工措施、 组织创建文明工地。
⑹. 负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。
⑺. 负责本工程的安全生产工作， 做好职工进场安全教育及班前、 班后的安全教育。
⑻. 负责落实公司各项安全岗位责任制， 做好安全检查记录。
⑼. 负责施工队的安全交底工作， 督促检查落实安全“三宝” 的使用。
参与安全事故的处理及分析。
⑽. 教育广大职工学习消防知识， 爱护消防设施， 做好消防设施的定期检查和完善。
材料部主要职责：
⑴. 调查市场材料动态价格， 考核材料质量， 提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。
⑵. 组织生产物资采购、 运输工作， 其质量可靠， 手续完备， 及时入库。
⑶. 做好材料保管出库登记工作。
配合财务部进行材料消耗核算。
⑷. 根据工程进度计划， 充分利用有限资金， 确保供应及时到位。
⑸. 对损坏设备及时检修， 定期检查， 确保正常生产。
⑹. 按照质量部的要求及时收集各种材料的出厂合格证。
配合取样送检工作。
⑺. 保证工地正常供水、 供电。
质量部主要职责：
⑴. 贯彻公司工程《质量管理内部监理办法》， 对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、 计划、 控制及监督管理。
⑵. 负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。
⑶. 负责分部、 分项工程的技术交底工作。
组织对分部、 分项工程的评定， 在施工过程认真执行“三检” 制度， 及时总结经验。
⑷. 认真组织落总公司及项目部的各项质量、 技术管理制度办法、 施工过程， 严格按照图纸、 现场施工规范、 新技术、 新工艺要求操作。
⑸. 负责各种原材料、 半成品、 成品的验收与检查， 各种材料的抽样送检工作。
⑹. 负责与甲方的变更签证及施工队的结算； 按工程要求及时提出各种材料、 构配件需用计划。
⑺. 监督 ISO9001 在施工中的应用。
⑻.
组织有关人员分析工程分部、 分项内容， 结合工程现状， 组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术” 在工程中的应用。
⑼. 对工程中确定的新技术、 新工艺做出专题研究， 并制定出实施方案， 指导在工程中的应用。
⑽. 随时掌握和捕捉行业新技术动态， 结合工程状况进行推广和实施。
核算部主要职责：
⑴. 负责本工地一切经济往来手续。
财务管理规定做好报销、 记账、 工程核算、
成本分析。
⑵. 及时与甲方进行工程进度结算。
⑶. 配合质量部做好施工队的结算、 审核、 兑现。
⑷. 做好当月材料消耗统计工作。
4.在本工程中将严格按国际标准ISO一9001 质量保证模式进行工程质量控制，同时结合本工程的特点和实际情况， 建立有效的质量保证组织体系， 严格执行国家施工规范和质量标准， 在整个工程中贯彻“质量第一” 的思想。
质量保证程序 质量保证体系及保证程序 ◇本公司已编制符合 ISO～9001 标准要求的质量手册及质量保证程序。
◇为满足合同规定的要求， 实现即定的质量目标， 我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划， 并确定和配备必要的控制手段、 过程、 工艺装备、 资源和技能。
文件与资料控制程序 ◇由项目工程师负责施工图、 技术核定单、 变更...